九游会集团红圈管理系统启动会议圆满召开

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        2021年12月11日上午,九游会集团红圈项目管理系统启动会在集团会议室正式召开。集团总经理尚斌、集团各中心负责人及信息化推进小组成员参加了本次会议。红圈项目管理系统是公司信息化建设的一个重要节点,有助于规范企业管理、提高工作效率、实现业务联动、快速执行管理决策,对公司发展必将起到重要的支撑。‍

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         建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分,也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求,对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。目前建筑业是红海市场,市场竞争相当激烈,市场上同行先进企业早已实现了标准化、信息化,正逐步走向数字化。为实现强管理、提效益、谋发展的企业目标,在企业内部形成标准化的管理体系,让数据可视化,帮助各项目部更好的控制成本,让利润更可观,集团特引进红圈项目管理系统,通过信息化手段解决企业发展问题,实现企业信息化、数字化转型。‍

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    图:总经理讲话

        总经理尚斌在启动会上指出:为了实现管理上的突破,公司决定引进红圈项目管理系统,以软件上线运行为突破口,完善相应制度促进各专业的协同。未来九游会将加强信息化基础设施建设,利用现有资源和先进软件协助,最终实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全,完善信息化运维管理体系,保障设施及系统稳定可靠运行。此次启动会议非常重要,各专业模块负责人应在调研会议中进行深度沟通,将管理中遇到的问题、管理痛点以及想要达到的效果做充分的交流,使红圈项目管理系统搭建的模型更加切入管理要点,使项目精准、快速的落地。

        会议主要就各部门及各项目部实际工作中的具体内容及流程展开沟通,并就现场提出的问题一一解答和记录,为红圈系统的全面运行打下了坚实的基础。

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    图:成本管理中心调研沟通


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    图:财务管理中心调研沟通


        红圈项目管理系统以项目生产全过程管控为宗旨,以成本控制为中心,通过标准化流程、项目部管理,协助项目经理建立经营意识,实现对项目生产全过程管理,同时有效避免各部门重复工作,提高工作效率。

        未来,集团将进一步夯实管理基础,优化经营模式,对内提升管控能力,对外塑造企业品牌形象,助推企业发展再上新高。



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